《四川黨建網》 發展視界
【編者按】近期，省直機關工委赴公司開展了黨建工作互學互查調研，對公司黨建圍繞政治引領，基礎規范，標準提升，品牌創新的工作予以充分肯定。公司黨委辦公室對各級黨組織“一支部一品牌”的特色亮點做法進行了總結提煉和推廣，近期在“四川黨的建設”陸續刊發。希望公司各級黨組織扎實開展“一支部一品牌”建設，深入挖掘總結黨建工作亮點、典型做法及經驗成效?，F將川發資產《以黨建引領推動企業高質量改革發展》予以轉載，供大家學習借鑒。
四川發展資產經營投資管理有限公司：以黨建引領推動企業高質量改革發展
四川發展下屬四川發展資產經營投資管理有限公司（以下簡稱“川發資產”）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把加強黨的領導與完善公司治理緊密結合，以“三個三”舉措為抓手，以黨建引領推動企業高質量改革發展。
以思想為舵，通過三個全覆蓋，夯實企業黨建工作根基
川發資產堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，確保改革方向不偏航、改革舉措不走樣。一是以完善工作制度體系為前提，完成黨建入章工作全覆蓋。將黨建工作納入企業章程，寫入黨建工作的總體要求，明確黨組織在企業治理體系中的法定地位。針對公司下屬眾多產權多元化及混合所有制企業，一企一策進行安排部署、逐家把關，實現全資、控股、參股企業黨建入章工作的全覆蓋。二是以完善黨的組織體系為根基，實現基層黨組織建設全覆蓋。面對管理資產的動態變化，切實做到“四同步”“四對接”。在推進混合所有制企業并購過程中，始終將企業黨組織的建立放在企業組建的首位，第一時間完善黨組織和機構設置，建章立制，配齊配強工作人員，確保黨建工作同步開展。對人員編制較少、組建支部條件不夠的子公司，建立聯合支部，全方位完成60余戶正常經營企業黨組織的建立。三是以完善交叉任職體系為核心，實現黨組織前置把關全覆蓋。深化推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，下屬企業層面，黨組織書記均由董事長擔任，針對個別非控股的混合所有制企業，配備專門的黨組織書記，用好“三重一大”決策機制，通過強化黨的領導體系建設，確保了黨組織對企業經營管理和運行發展的全面領導。
以黨建揚帆，堅持三個融合，注入企業發展強大動能
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。川發資產堅持黨建引領，推動黨建工作與企業生產經營深度融合，互促共進，助推企業高質量改革發展。
一是在思想觀念上推動融合。堅持民主集中制原則，形成月度專題研討機制，推動各級黨組織，尤其是混合所有制企業黨組織把生產經營難點作為黨建工作的重點，實現全部一線生產車間、研發部門黨小組全覆蓋，以黨的建設為切入點和突破口，實施“三力提升、兩抓融合”工程，切實增強生產一線凝聚力、向心力和戰斗力，始終做到抓黨建從生產出發、抓生產從黨建入手。確立了“德才兼備、勇于擔當”的人才選用標準，在企業整合過程中，對新進人員的政治立場、思想觀念、道德水準等進行嚴格把關和積極引導，著力鍛造對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔干部隊伍。
二是在責任落實上推動融合。黨委切實扛起全面從嚴治黨、從嚴治企重要政治責任，制定《黨建工作責任制實施辦法》《黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任規定》等相關制度，強化各級領導班子黨建“一崗雙責”監督，持續構建各負其責、齊抓共管的工作格局。推進基層黨的建設與日常工作有機融合，堅持集中與日常、定性與定量相結合，健全完善黨建責任考評機制，加強結果應用，推動黨建考核與經營業績考核有機銜接，構建定標準、建機制、抓考核的完整閉環，有力推動基層黨建與基層管理全面融合、全面進步。
三是在實踐載體上推動融合。在統籌推進生產經營、改革發展和疫情防控工作中，川發資產各級黨組織生產經營一線，涌現了50個“黨員示范崗”，16個“黨員突擊隊”，129名“優秀共產黨員”等先進集體和個人，為廣大黨員干部樹立了學習榜樣、工作榜樣。與北川縣通泉鎮基層黨組織結對共建，通過“村企共建、協同振興”主題活動，發揮公司旗下資產帶動就業、農業培育、教育培訓等優勢，助推鞏固脫貧攻堅成效和鄉村振興有效銜接。聚焦“五個振興”，履行好國有企業社會責任，樹牢黨員干部職工隊伍以人民為中心的理想信念，持續深入推進“我為群眾辦實事”活動。
以實干為槳，打造三個平臺，走好新時代的趕考路
川發資產深刻把握新發展理念的內容和實質，根據自身業務定位，創新探索方式路徑，全力推進國有企業結構調整、創新發展和布局優化，主動融入成渝地區雙城經濟圈建設，堅決貫徹落實省委“一干多支、五區協同”戰略部署和上級黨委決策安排，積極踐行國有企業使命擔當。
一是資產剝離平臺，助力國有企業在供給側結構性改革中發揮作用。以“兩資處置”和“兩非剝離”為重點工作，服務好國有資本產業布局結構調整，實現資產退出增值，進一步加強川發資產為上級黨委戰略部署服務的作用。2021年3月成立至今，川發資產完成項目退出25個，收回資金24.27億元，項目退出收益率66%，為國有企業緊抓供給側結構性改革主線，全面落實省委關于省屬企業聚焦主責主業相關要求作出積極貢獻。
二是資產改造平臺，助推實體經濟高質量改革發展。堅持把發展壯大實體經濟作為主攻方向，針對資產實際，通過資產改造提升價值。通過改革重整，為豐谷酒業卸下沉重的歷史包袱，讓企業在未來高質量改革發展中輕裝上陣。通過并購重組，積極布局新能源客車行業，響應省委綠色低碳優勢產業高質量發展號召，踐行綠色發展理念。通過優勢互補、資源整合，推進水光互補項目建設，加快傳統產業轉型升級。著力提升資本流動在國有產業體系培育發展中的貢獻度，發揮資本運營在資產鏈條各環節作用，為下一步做強做優做大國有企業奠定了堅實基礎。
三是產業服務平臺，踐行“一干多支、五區協同”戰略部署。在省內地區搭建保理、租賃等類金融業務公司，打通產融結合通道，為國有企業改革發展和地方經濟發展提供全產業鏈條服務，發揮金融工具對實體產業的支持作用，通過資源共享、優勢互補，努力培育，實現省屬國有企業和地方政府的合作共贏的目標。同時，結合存量資產改造，對暫時效益不高的資產進行培育孵化，為國有資本產業布局鏈條上下游做好基礎服務?！竟└?四川發展（控股）有限責任公司】
來源：四川黨建網
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