《四川黨建網》 發展視界
【編者按】近期，省直機關工委赴公司開展了黨建工作互學互查調研，對公司黨建圍繞政治引領，基礎規范，標準提升，品牌創新的工作予以充分肯定。公司黨委辦公室對各級黨組織“一支部一品牌”的特色亮點做法進行了總結提煉和推廣，近期在“四川黨的建設”陸續刊發。希望公司各級黨組織扎實開展“一支部一品牌”建設，深入挖掘總結黨建工作亮點、典型做法及經驗成效?，F將都江堰軌道交通有限責任公司《擦亮紅色名片 增強紅色動力》予以轉載，供大家學習借鑒。
都江堰軌道交通有限責任公司:
擦亮紅色名片 增強紅色動力
都江堰軌道交通有限責任公司黨支部堅持黨建優先、黨員優先、發展優先的“三個優先”發展理念，以高品質黨建為統領，著力打造“學習型、服務型、創新型”黨組織，將黨建工作的向心力和凝聚力轉化為都江堰M-TR項目建設和企業發展的強勁動力，做強四川發展軌道交通產業版塊，助推企業高質量發展。
開展“學黨史 促履職 抓落實 開新局”黨史教育專題讀書班
以學修身，著力打造“學習型”基層黨組織
把學習型黨組織建設作為服務型、創新型黨組織建設的前提和基礎，不斷提高黨組織和廣大黨員的政治素質、服務本領和改革創新能力。一是實施“一把手”工程，建立健全組織領導體系。強化“一把手”組織者作用，制定《學習型黨組織實施方案》，把提升黨員素質，把建立團結和諧、富有戰斗力的黨組織作為公司深化改革創新發展的共同愿景，在學習過程中把好方向。強化“一把手”促進者作用，常態化開展“書記黨課”“書記宣講”，指導與幫助黨員樹立全局觀念，激勵黨員更好完成工作。強化“一把手”實踐者作用，書記帶頭“騰時間”“擠時間”，先學一步、學深一層，親自撰寫調研報告，提出推動公司發展的務實舉措，帶動黨組織形成良好學風和務實作風。二是科學安排學習內容，增強學習的針對性。強化政治理論學習，落實“會前學理論”制度，將“黨的理論學習”列為業務工作會議的“第一議題”，做到先學習黨的理論后討論公司業務。強化專業技能學習，倡導員工在工作中深究深學，達到專業精通，技術精通，爭做專家，掌握一門過硬的技術，公司已有53%的員工已取得中級及以上職稱或執業資格。強化實踐案例學習，開設職工大講堂，每月邀請公司內外部專家授課教學。三是創新學習方法，增強學習的實效性。將黨員個人自學與黨組織集中學習有機結合，以公司5個黨小組為單位，互相評比學習成果，獎勵學習成果突出的學員。改進集體學習形式，走進汶川家國情懷培訓中心開展黨史學習教育讀書班活動，進行研討式學習。改進學習培訓方式，開展互動式學習，黨員定期交流學習心得。開展現場教學，在四川廉潔文化基地“清風堂”開展廉潔警示教育，走進建川博物館、紅軍長征紀念館、長征書院、戰旗村開展黨史學習教育，走進雪山、草地進行體驗式教學。
赴戰旗村開展紅色教育活動
以思促行，著力打造“服務型”基層黨組織
把服務型黨組織建設作為學習型、創新型黨組織建設的根本出發點和最終落腳點，強化宗旨意識，明確實踐路徑。一是強化服務企業生產經營。以生產經營的重點、難點為重心，以“轉作風，促發展”活動為載體，深入開展黨組織亮承諾、黨員亮身份，評選“黨員先鋒崗”，深入推進黨的組織和工作在企業各領域的全覆蓋，黨支部成立5個黨小組，形成完備的服務組織體系，強化支部戰斗堡壘作用，為企業生產經營建設和改革發展提供強有力的政治組織保證。二是強化服務黨員。針對企業生產經營實際情況，深入開展領導干部進工地、黨員上一線、黨員樣板工程先行示范等形式多樣的黨性實踐活動，進一步發揮黨員在都江堰M-TR項目建設中的先鋒模范作用，推進了都江堰M-TR項目建設。針對公司深化改革重大舉措，黨員領導干部帶頭推進國企改革三年行動計劃，引導和帶領職工群眾轉變觀念，理解、支持、參與和推動改革。認真貫徹落實中央“八項規定”，著力加強作風建設，連續三年開展紀律作風整頓專項活動，轉變了作風，提升了效能。三是強化服務職工群眾。切實實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，注重解決職工的“急”“難”“愁”“盼”問題，為異地職工解決住宿、生活不便難題，增強公司員工的歸屬感，打造家文化，提升公司凝聚力。建立黨員活動室，豐富職工群眾文化生活，強化人文關懷，慰問生病職工、退伍軍人，向項目建設一線工人夏“送清涼”，冬“送溫暖”，關心幫扶項目建設當地困難群眾和留守兒童。
習近平總書記來川視察重要指示精神宣講會暨“送清涼”慰問活動
創爭優，著力打造“創新型”基層黨組織
把創新型黨組織建設作為學習型、服務型黨組織建設的動力源泉，不斷增強學習和服務的積極性、主動性，更好地滿足人民群眾的根本利益。一是堅持以理念創新為先。積極轉變思維模式，視問題為資源，以問題為導向，以省委巡視、集團綜合監督檢查、審計發現問題整改為契機，著力形成快速有效解決問題的機制，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，推動公司持續健康發展。二是堅持以人才培養為基。深化“三項制度”改革，制定與公司發展戰略相統一薪酬績效、考核管理辦法，崗位職級管理辦法，設立經營管理崗位和專業技術崗位雙晉升通道，持續拓寬人才職業發展路徑。注重職工全面發展，結合有軌電車運營業務需求，通過職業生涯設計、技術培訓、能力培養系列措施，提升有軌電車運營員工的綜合能力，以職工的全面發展促進企業的持續發展。三是堅持以實踐檢驗為重。尊重黨員的首創精神，鼓勵在實踐中創新，公司工程技術部黨員在項目建設不斷總結經驗，多批次提出設計優化變更方案，推動項目建設技術提升，實現降低投資成本約6038萬。
都江堰M-TR旅游客運專線試車儀式
來源：四川黨建網
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